Merci de la précision.
La vidéo, ça me semble intéressant mais jamais j’ai le temps d’écouter ça. Ça existe en format écrit en plus quelque part @ludema ?
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Typiquement le genre de tâche à demander à une LLM : https://g.co/gemini/share/b2851a5911ef
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Donc dans l’idée d’avoir des long sellers ils se débarrassent de Dune Imperium et Cascadia ?
WTF ?
Dark tower & cie ok. Mais Dune Imperium ? Top 10 bgg, vache à lait d’extensions à long terme (même des tout petits boosters de 10 cartes ça se vendra).
L’idée c’est que le film étant déjà passé la hype ne va faire que retomber peut-être.
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Pas con. Merci.
La hype va revenir avec la sortie du 3eme film don clairement c’est un mauvais choix stratégique
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Donc en gros le seul truc qui leur reste c’est Dice Throne ? (Et encore ils sortent pas tout). Je comprend vraiment pas la stratégie…
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La stratégie c’est que le jeu de société est un produit de consommation avant d’être un objet culturel.
On est sur l’équivalent dans le jeu vidéo du rachat de Blizzard par Activision. Il vont faire le grand ménage, mettre leurs pions à la direction, l’identité sera perdue (la culture interne a Blizzard c’était pas une grande perte) tout comme les compétences et merci au-revoir.
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Au regard des sorties et des habitudes de consommation des joueurs. Je suis d’accord avec ça, c’est un produit de consommatiom comme un autre.
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Ça c’est plus un conflit avec l’éditeur d’origine il me semble.
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Mwé.
Je connais vaguement Dune avec l’ancienne version du ciné. Du coup j’ai jamais été intéressé par le jeu 
Est ce qu’il y a vraiment beaucoup de joueurs francophone à traire « encore » avec tout ce qui existe (dont du foutage de gueule v1 /v1.5 notamment pour les boutiques qui se retrouvent avec des v1…) ?
A priori les long sellers actuels ne sont plus si longs que ça qui plus est.
C’est un choix qui ne nous arrange pas mais je pense qu’ils disposent de bien plus d’informations que nous pour savoir si il est bon pour eux de poursuivre ou non sur la gamme (par rapport à leur stratégie, j’entends).
Certes ça nous gonfle ici, à cause de l’incertitude sur les vf d’éventuelles suites que ça génère, mais je doute que Goliath soit une bande de bras cassés pour piloter leur boîte. C’est juste qu’on préférerait qu’ils la pilotent sur des critères plus passionnels et mois financiers.
Malheureusement les actionnaires et les analystes se contre-foutent en général de la passion.
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Moi je retiens ça et ben ça me désole du coup les changements de politique. Parce que c’est bien beau de vouloir être rentable mais je voudrais savoir quels sont les jeux qui ont augmenté la rentabilité depuis le rachat par Goliath. Je trouve que c’est facile de dire qu’on va créer un petit jeu de cartes qui marche bien comme un Flip 7 mais il faut encore y arriver.
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mais ils n’ont aucune expertise, de leur propre aveu, dans le jeu core, gamer, expert etc.
je trouverai toujours étonnant qu’on s’imagine qu’une personne (ou un groupe) qui a fait ses preuves dans un business soit considérée dès lors comme compétente dans tous les business.
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C’est pour ça qu’ils ont acquis LDG, non ? J’imagine que leur « stratégie » tient compte de ce que leur ont apporté les Canards. Ou ça n’aurait aucun sens (ceci dit c’est vrai que faire de la merde avec une boîte rachetée est malheureusement un scénario courant, je te l’accorde).
Bref, la logique, ça serait quand même qu’ils orientent ce qu’ils font en s’appuyant sur l’expertise combinée de Goliath ET des LDG.
En attendant de voir ce que ça donne, tout le reste n’est que prêt d’intention.
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Je te conseille grandement de passer outre le film (mauvais à mon avis) de lynch, et de … Lire les livres qui sont fabuleux.
Les nouveaux films, mwouais j’ai pas été transcendé.
Mais en effet pour en revenir au sujet, faire du ménage ça se comprend Goliath est là pour faire du bénéfice, mais il y a des choix étranges.
Après avec les licences, nous ne nous rendons peut être pas compte que les rapports bénéfices/ travail-investissements ne sont pas si bon que ça sur certaines licences.
Et être rentable, c’est parfois juste gagner un peu plus que 0. Pour un passionné ça suffit, pour des investisseurs ce n’est pas le but.
Comme dit @Thierry, ils ne sont pas experts 3n jeux : ils voient les chiffres, si le taux de rentabilité est sous un certains seuil, on passe à autre chose.
Les licences ca coute un bras des fois je me demande si c’est pas pour acquerir de la notoriété qu’un éditeur en prend.
Merci beaucoup pour toutes ces informations !
Je ne voyais vraiment pas Goliath sur ce secteur mais pourquoi pas.
Curieux de découvrir ce que cela va donner.
Ce point de vue s’entend parfaitement et vu que c’est notre passion on souhaiterait que tout soit facile. J’ai fait la plupart des KS de ldg donc j’adorais leur ligne edito..
Mais la réalité c’est que si tu prends des risques financiers pour gagner peu.. Ba ça ne peut pas vraiment fonctionner.
Et sans même aller jusqu’à des entreprises de la taille de goliath si au bout de l’exercice je dis à mon patron que j’ai gagné un montant bien trop faible pour que ce soit intéressant de bosser autant et de subir autant de risque… alors que nos frais d’exploitation sont fort et qu’on se démène pour rien ba il va me dire qu’on fait autre chose.
Ps: ma boîte a été racheté l’an dernier sur ce même principe.. Est ce que ça fait chie oui mais les gens bossent pour gagner de l’argent pas pour faire figuration
À part Chronicles of Crimes c’est quoi les créations originales de LDG qui ont cartonné ?
Vikings gone wild, pour commencer, je pense 