Le tirage plastique de JoA 1.5 a de nombreux problèmes de qualité générale, sans parler des tours tordues. La qualité est inférieure à la v1. Le problème avait été soulevé, à l’époque, directement à Léo, en sous entendant une production faite à bas coût. Léo avait certifié le contraire.
Certains haters avaient osé émettre des doutes sur la véracité de son propos et même répendre leur bile sur d’autres projets MG quand à la qualité devenue douteuse de leur production.
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Voilà ! Avec un peu beaucoup de retard (mais moins que chez MG), je vous ai retranscrit les échanges aux questions (lu par Muss) et réponses (écrites par Léo). Beaucoup ici ont regardé le live mais je le mets quand même pour les retardataires, ceux qui sont passé à côté ou n’ont pas eu le temps de le regarder. A noter, tout au long du live, les excellentes interventions et infos de Damien et de Gilles.
POURQUOI LA SITUATION ACTUELLE
QUESTION: La première question à laquelle il a répondu c’est comment MG du coup s’était retrouvé dans cette situation.
REPONSE DE LÉO: Nous avons expliqué exactement la situation dans l’update Kickstarter numéro 111 de darkest Dungeon, daté du 20 juillet 2022 (toujours accessible publiquement). Elle donne tous les détails des problèmes auxquels nous avons été confrontés et expliquent en grande partie la situation actuelle. En résumé Mythic Games a connu une forte croissance en presque 7 ans d’existence, grâce à des succès réguliers et croissants sur Kickstarter qui ont culminé lors de l’année de covid 2020. L’année du covid a ainsi coïncidé avec les deux plus gros succès de MG, HEL et Darkest Dungeon. Mais cette année de covid a aussi marqué le début d’une augmentation énorme et inattendue des coûts pour livrer les jeux produits en Chine, dues à la situation mondiale exceptionnelle, liée à la pandémie qui avait ralenti les usines et les expéditions depuis la Chine et que tout allait finir par revenir à la normale. Ainsi lors de l’année qui a suivi, donc en 2021, nous avons livré 4 projets qui ont coûté beaucoup plus cher que ce qui était budgétisé à la date du Kickstarter. Nous avons pris tous les surcoûts de ces quatre projets livrés entièrement à notre charge, près de 2 millions de dollars, sans solliciter les bakers, en nous disant à chaque projet que c’était certainement la dernière qu’on aurait à faire, que les prix allaient baisser, que la situation allait revenir à la normale. Malheureusement, il n’y a pas eu de retour à la normale. La baisse des coûts n’a pas eu lieu. Bien au contraire l’inflation et les surcoûts n’ont fait que s’accentuer avec la guerre en Ukraine qui est intervenue peu avant notre nouveau projet ambitieux Anastyr. L’année 2022, contrairement à l’année covid, a marqué une baisse des ventes sur Kickstarter et même en boutique, d’une manière générale. Malgré le succès relatif d’un Anastyr sur Kickstarter, nous n’avions plus de marge au moment de livrer notre plus gros Kickstarter, Darkest Dungeon. Nous ne pouvions plus prendre à notre charge l’intégralité de ses surcoûts et nous avons donc été contraint de demander une contribution à nos bakers sur à peu près la moitié des surcoûts et de production. Cette contribution a été payée par une majorité des bakers, merci à eux, et nous a permis de livrer. Mais elle a été mal perçue par la communauté. Derrière, nous avons préféré renoncer à lancer tout nouveau projet et avons décidé de nous concentrer essentiellement sur les livraisons et la vente des jeux et extensions disponibles en stock dans nos centres d’expédition hubs. Sans nouveaux projets à lancer, sans nouvelle entrée d’argent, nous ne pouvions plus préserver l’intégralité de nos effectifs. C’est pour ça qu’il y a beaucoup de personnes qui sont parties. Nous nous devions d’être plus flexible et de nous adapter à la nouvelle conjoncture avec moins d’effectifs. Nous ne pouvions plus non plus assurer le suivi de nos gammes de jeux déjà livrés et nous avons donc décidé de vendre certaines IPs. Le but étant au final de faire entrer de l’argent et de nous concentrer sur la livraison des jeux en attente.
DARKEST DUNGEON
Q: Dans l’hypothèse où la version française de Darkest Dungeon soit livrée malgré les difficultés que rencontre la société en ce moment et le licenciement de la team française, comment Mythic Games comptait s’y prendre pour livrer une traduction de qualité?
R: La version française de Darkest Dungeon est déjà fait, relue et prête à être imprimer. Elle est de qualité. Elle a été assurée par Anne Vetillard et son équipe dont la compétence n’est (je pense vu ses compétences et son expérience) pas à remettre en question. Nous avons veillé à terminer la plupart des projets non livrés avant de nous séparer de nos collaborateurs, à contrecœur, avec tristesse et en bonne entente, je tiens à le préciser. Pour les travaux éventuellement restants, mais pas pour Darkest Dungeon, nous ferons appel à des externes dont peut-être même je l’espère des membres de l’ancienne équipe.
HEL: THE LAST SAGA
Q: Qu’en est-il de HEL. Sera-t-il livré? Monolith va-t-il le récupérer?
R: Comme nous l’avons annoncé dans notre communiqué de vendredi dernier, sur notre page facebook, Hel fait partie des projets phares de Mythic Games sur lesquels nous comptons miser à l’avenir. Nous avons énormément investi sur ce jeu. C’est la plus grosse équipe que nous ayons eu sur un jeu et le plus long travail accompli, presque trois ans. Notre objectif est de le livrer même si cela doit demander beaucoup de temps. Nous étudierons toutes les possibilités pour cela, qu’il s’agisse d’attirer de nouveaux partenaires, de faire entrer de l’argent par tous les moyens possibles. Investisseurs ou contributions aux bakers. Pour le moment rien n’est signé mais nous sommes en discussion avec différents partenaires potentiels. Nous ne pouvons pas en dire plus pour le moment. Juste vous dire que c’est un univers et un jeu essentiel pour nous et que nous ferons tout notre possible pour le livrer.
ANASTYR
Q: Anastyr verra-t-il le jour? Possibilité que vous lâchez un jour un Anastyr à une autre boîte?
R: Anastyr fait partie des IPs que nous conservons et sur lesquels nous misons pour l’avenir. Nous allons tout faire pour le livrer et nous serons ouverts à toutes les propositions qui pourront contribuer à rendre cette livraison possible dans les meilleures conditions. iI y a là aussi des discussions en cours mais il est trop tôt pour en parler.
VENTE IPs
Q: Est-ce que la vente des IPs suffira à redresser et sauver la boîte?
R: *La vente des IPs nous a permis de faire face aux échéances liées à la restructuration actuelle et bien entendu ces rentrées d’argent contribuent aussi à une partie des surcoûts de livraison qui restent très élevés. Nous verrons comment se déroule la livraison de chaque jeu avant de nous projeter sur celle du jeu suivant. Il est vraisemblable que nous devrons demander de nouvelles contributions à ces surcoûts au bakers pour pouvoir livrer ces jeux. Tout va dépendre des ventes que nous pouvons faire sur notre stock de jeux disponibles dans les hubs. Nous vendons du Darkest Dungeon en ce moment et des autres entrées d’argent possible, investisseurs, produits dérivés, etc.
VENTE SHOP
Q: La vente des propriétés intellectuelles de plusieurs jeux remet-elle en cause la livraison des éventuels achats en précommande sur le site marchand?
R: Je suis content que vous posiez cette question car c’est un point très important à souligner. Toutes les commandes qui ont été faites sur notre site, depuis l’annonce du 20 juillet de cette année, ne concerne que du stock disponible et prêt à être envoyé depuis des hubs Europe, Amérique et Australie. Nous ne faisons plus de précommande. Nous ne vendons que du stock disponible. Toutes les commandes faites sur notre site sont onérés à 100%. La raison pour laquelle nous n’avons pas encore envoyé les commandes de Darkest Dungeon et simplement que nous voulions d’abord livrer les bakers mais ces commandes sont prêtes à partir et seront livrées à partir de la semaine prochaine et jusqu’à fin janvier au moins.
MONSTERPOCALYPSE
Q: Quand sera livré Monsterpocalypse?
R: Nous ne pouvons malheureusement pas donner de date pour le moment. Notre équipe est réduite. Nous faisons appel à des externes désormais pour plus de souplesse. Notre façon de procéder sera la suivante: une livraison à la fois. Nous sommes en train de finir de livrer la vague une de Darkest Dungeon au backers et nous venons de lancer la livraison de Darklands, une extension pour Enchanters. D’ici la fin du mois de décembre, et en janvier, nous commencerons à livrer les clients qui ont commandé du sur-stock de Darkest Dungeon sur notre Web Store. C’est sur cette échéance que nous sommes concentrés pour le moment.
SOLOMON KANE & REICHBUSTERS
Q: Concernant du coup le rachat de Reichbusters et de Solomon Kane…
R: Nous avons dû prendre la décision difficile de vendre les IPs de certains excellents jeux déjà livrés, appréciés, toujours dans le même but: faire face à la restructuration dont j’ai parlé. Livrer les jeux en attente et permettre à notre gamme de continuer puisque nous avons réduit notre personnel. Nous savons que les repreneurs sont motivés et investis dans ces licences et je me réjouis de savoir que ces jeux vont continuer à se développer. Je pense qu’il toucheront non seulement la communauté existante mais qu’ils apporteront aussi du sang neuf et toucheront de nouvelles personnes.
RAPH: Il y a Gilles qui est sur le chat est qui vient de nous sortir un truc. Il y a Ghost qui demande si Monolith envisage un kit d’upgrade pour Reichbusters. On ne savait pas s’ils allaient ressortir le jeu. J’avais dit qu’ils retravaillaient le jeu, etc… Et tu as Gilles qui dit: Oui ce sera proposé. Donc on a l’annonce officielle de Monolith qui vont bien ressortir Reichbusters et qu’il y aura un kit d’upgrade pour les versions que les gens ont acheté, pour le premier, pour le mettre en version Monolith.
GILLES (sur le chat): Pour l’appli SK, MG doit finir de la développer, puis on la livrera à ceux qui l’ont commandé, dès que ça sera fait. (Et elle sera évidemment disponible pour ceux qui voudront la prendre plus tard mais on ne mettra pas de preco de l’appli tant qu’elle n’est pas finie :)). En fait c’est simple : l’appli, ils doivent finir, puis on la livre.
PROJETS RESTANTS
Q: Dans quel ordre les projets restants seront-ils traités et y aura-t-il assez de liquidités pour tous les livrer? Rallonge de frais pour les Baker à envisager?
R: Comme déjà dit, nous finissons de livrer la vague une de Darkest Dungeon. Les ventes de stock sur notre e-shop. L’extension Darklands. Cela nous mène au moins jusqu’à janvier en 2023. Nous livrerons d’abord Six Siège donc, puis ce sera le tour de Rise of the Necromancers et ensuite de la vague 2 de Darkest Dungeon, qui comprend entre autres la VF. Nous comptons livrer tous les autres jeux mais nous donnerons une date que lorsque nous aurons livré ces trois projets. Une demande de rallonge au backers pour contribuer au surcoût de production et de livraison, malheureusement vraisemblable.
DIGITALISATION
Q: Que compte faire Mythic Games sur la digitalisation à l’avenir parce que justement ils avaient cette ambition de ce digitaliser?
R: Nous comptons refaire notre site Internet et faciliter la vente de nos stocks de jeux. Nous pensons que la vente de jeux, déjà imprimés, peut nous permettre de faire rentrer des fonds pour aider au maximum à la livraison des jeux. Nous avons diminué fortement nos frais de fonctionnement. Nous avons des stocks de jeux imprimés et prêts à être livrés. Nous devons trouver un moyen de les vendre et nous espérons que le marketing digital nous aidera à toucher de nouveaux clients.
ELRIC
Q: Que deviennent les futurs projets comme Elric? Les droits vous appartiennent jusqu’à quand?
R: Nous conservons les droits de ces jeux sur plusieurs années. Cela fait partie des actifs stratégiques qui pourront servir un jour, soit pour sortir le jeu, soit pour trouver un partenaire susceptible de le faire. La priorité n’est pas de faire un nouveau projet mais bien de livrer les jeux en attente. Les rentrées d’argent devront se faire avec les stocks de jeux disponibles avec des investisseurs, avec la vente d’actifs et avec les nouvelles demandes de contribution au bakers.
LA CAVALERIE FINANCIÈRE
Q: La cavalerie que vous avez effectuée, était-elle délibérée dès le départ? Et c’est de la cavalerie pas de langue de bois !
R: Comment répondre à cette question sans être accusé de faire de la langue de bois (avec le petit smiley). Je dirais simplement que tant que la situation mondiale était stable, ce qui a été le cas pendant six ans pour nous, tant que les coups de fabrication de matière première, de transport etc restaient stables, le modèle que nous avons choisi pouvait fonctionner. Nous pouvions avoir une grosse équipe et livrer les jeux. L’équilibre était délicat cela dit. Chaque retard pris, et il y en a eu, et nous en sommes aussi responsables, rognait sur la marge. Certains jeux restaient rentables, d’autres ne l’ont pas été à cause du retard pris dans le développement et la livraison. Avec le recul, je réalise que nos jeux n’ont certainement pas été vendus au prix où nous aurions dû les vendre et nous avons voulu rester dans la norme (alors que d’autres sociétés n’avaient peut-être pas les mêmes frais de fonctionnement que nous). Je ne les critique pas pour cela, je me réjouis que d’autres s’en sortent mieux que nous, et que ce marché puisse continuer d’exister. Nous sommes sans doute plus touchés que d’autres parce que nous avons fait de gros projets, sans doute trop gros, et que nous avons misé sur des salariés occidentaux, et donc plus cher, c’est juste la réalité. Et que nous avions d’une manière générale des besoins de fonctionnement élevés. Nous n’avons pas vu venir le covid, qui a d’abord été une aubaine, car nous avons fait notre meilleure année à ce moment-là, mais le covid a aussi été le début des augmentations de coûts démentiels. Et derrière, nous n’avons pas vu venir la guerre en Ukraine dont les conséquences ont été différentes du covid. Les coûts ont continué d’augmenter terriblement mais la demande à cette fois baisser. Ce qui s’est avéré dramatique pour nous et nous a plongé dans la situation actuelle. Ce que je peux dire, pour revenir à votre question, c’est que nous avons toujours pensé pouvoir livrer nos jeux chaque fois que nous avons fait un projet. À aucun moment nous nous disions, on n’est pas sûr de le livrer mais on a besoin d’argent. Alors que nous l’avions à un moment envisagé, sous une forme différente, nous avons renoncé après la demande de contribution supplémentaire au bakers. Sans lancer tout nouveau projet.
TVA
Q: Certains youtubeurs américains ont donné leur avis et ils étaient très pertinents. J’invite les gens à regarder la vidéo de King of Average. Il pense que certaines boîtes, en fait toutes, ne payez pas la TVA lors des PM. Mythic games a été piégé par les retards et la nouvelle loi sur le paiement de la TVA à l’expédition. Cette TVA n’ayant pas été payée, il a fallu mettre une rallonge en mettant ça sur le dos des containeurs, or les prix ont oui augmenté mais aussi grandement baissé par la suite.
R: Nous avons toujours payé notre TVA. Le problème ne vient pas de là. Ce n’est pas pour payer la TVA que nous avons dû demander une rallonge à nos backers mais à cause des surcoûts de production et de livraison. Nous avons mis plus de temps à livrer nos jeux et nous en sommes responsables. dès les deux créations plus longs anticipées finalisations et tests plus longs que prévu etc et lorsque nous devions livrer les jeux, la production et la livraison étaient beaucoup plus élevée que les devis qui avaient été établi à l’époque du KS. Ce que nous avons encaissé de la part des backers ne correspond absolument pas aux devis sur lesquels nous nous basions. Nous avons pris ces surcoûts à notre charge aussi longtemps que nous le pouvions jusqu’à ce que cela ne soit plus possible. Et c’est arrivé lors de la livraison de Darkest Dungeon.
GILLES: En parlant de TVA, « info », à partir de 2023, la tva pour les précommandes/acomptes de livraisons devient exigible immédiatement et non plus à la livraison.
DAMIEN: Il y a plein de trucs en termes de loi et tout ça. Il y a plein de choses que plein de gens ne savent pas, comme par exemple une taxe sur l’éco-responsabilité qui entre en action dès janvier ou d’une taxe sur tous les produits cellophanés qui qui rentrent en Europe. Il y a plein de petits trucs comme ça en fait et je trouve ça dommage qu’il n’y a pas forcément beaucoup de projets qui en parlent.
LE MODELE CMON
Q: Est-ce qu’à l’origine Mythic games a voulu suivre le modèle économique de Cool Mini Or Not suite à la réussite de Mythic Battle Pantheon mais malheureusement a sauté les étapes en voulant être trop nombreux à développer, trop de projets à gérer, et tout cela trop trop vite?
R: C’est une bonne question. Effectivement, Cool Mini Or Not a été une grande source d’inspiration pour nous avec le recul. Et peut-être en effet que nous avons été trop vite, que nous avons mal géré notre croissance. Nous n’avons pas su anticiper les crises du covid et de la guerre en Ukraine mais si nous étions restés plus petits, nous aurions pu peut-être mieux amortir les effets actuels de l’inflation. Nous avons néanmoins pris les décisions difficiles que vous connaissez et j’espère qu’elle porteront leurs fruits et nous permettront de livrer les jeux en attente.
LE MODELE ECONOMIQUE FUTUR
Q: En ayant revendu ses licences importantes, ne pouvant refaire de KS, la confiance n’étant plus là, quel est le modèle économique que compte mettre en place Mythic Games pour la suite? Que boutique? Développement uniquement sur les licences restantes Hel, Anastyr, Darkest Dungeon, …?
R: Dans un premier temps, nous comptons vendre les sur-stocks de jeux produits et disponibles, soit sur notre site internet comme c’est le cas actuellement pour Darkest Dungeon, soit via d’autres partenaires comme Philibert. Si nécessaire nous continuerons à vendre nos IPs et nous chercherons des investisseurs et autres partenaires. Nous avons fortement diminué nos frais de fonctionnement et comptons beaucoup sur ces rentrées d’argent pour contribuer à la livraison des jeux. Quand suffisamment de jeux auront été livrés, nous verrons si la confiance revient et si nous pouvons à nouveau exercer notre métier d’éditeur. Nous verrons tout cela étape par étape.
REMBOURSEMENTS
Q: Combien de remboursements vous reste-t-il à honorer? A quelle date de demande de remboursement en êtes-vous? A quel rythme sont effectués les remboursements?
R: *La question des remboursements revient souvent et je vais rappeler ici notre politique. Nous avons « capé » les remboursements qui sont effectués chaque début de mois, tous les mois. En fonction des rentrées et des sorties d’argent, nous établissons un nouveau montant de remboursement et nous remboursons les gens par ordre chronologique des demandes. Cela peut donc prendre beaucoup de temps, d’autant que nous avons moins de personnel pour traiter les demandes depuis la restructuration. Mais l’objectif est de rembourser les gens au final et dès que nous le pourrons. Nous devons trouver l’équilibre entre les fonds nécessaires à la livraison des jeux et les remboursements. Et cela nous semble être le meilleur compromis. Les remboursements sont donc fait chaque mois et je ne veux pas donner un chiffre précis puisqu’il varie chaque mois. Comme je vous l’ai dit je n’ai pas en tête la date de remboursement actuel et je préfère ne pas donner de date comme ça en l’air.
MUSS (lisant une question du chat): En toute transparence, est-ce que vous avez reçu de l’argent ou des produits de Mythic Games pour faire des vidéos YouTube? Non, moi j’ai reçu du Reichbusters et des produits Mythic comme Solomon Kane pour faire des videos. Car hors de question que j’achète des trucs, etc… Mais j’en dis ce que je veux. Je sais que j’ai mis un gros pieds quand j’ai dit que Reichbusters je ne le trouvais pas équilibré, que je le trouvais naze et tout. Mais voilà, au-delà de ça, que ce soit de Mythic ou d’autres personnes. Je ne reçois pas de thune.*
PRE-COMMANDES PHILIBERT
Q: Quid des précos de persos sur Philibert? A quoi ça rime de balancer ses précos quelques jours avant de vendre la licence à Cool Mini Or Not?
R: Personne ne peut douter du professionnalisme et de la fiabilité de Philibert. Toutes les commandes faites par Philibert seront honorés et Philibert vend ses produits qu’il a en stock. La vente de la licence à Cool Mini Or Not n’a rien à voir avec les ventes de stock et comme à chaque fois qu’une IP est vendue il y a un délai autorisé pour vendre les stocks de l’ancien éditeur.
GILLES: Le stock existant, ils ont le droit de le vendre jusqu’à la fin de l’année. Par contre les précommandes, ils doivent arrêter de les proposer et doivent refund les backers ou offrir un crédit égal.
SALARIÉS ET FUTURES LICENCES
Q: Avec tous les départs dernièrement, à combien se monte le nombre de personnes qui bossent pour Mythic Games?
R: Tout dépend de ce qu’on entend par bosser pour Mythic Games. Nous avions misé essentiellement sur des salariés et aujourd’hui nous nous réorganisons pour avoir plus d’externes. Alors, au moment où je vous écris, je compte 7 personnes qui travaillent à temps plein pour nous. Soit en salariés, soit en externe. Mais en fonction des besoins, nous ferons appel à d’autres personnes si nécessaire.
Q: Qui reste-t’il? Est-ce que le game designer David Rakoto et le directeur artistique Christophe Madura qui bossent sur HEL font-ils toujours partie de MG? Quid aussi de Murat Celebi qui bossait avec Christophe Madura sur Dead City of V? Que vont donc du coup devenir les projets/licences « Dead City of V », « Deadlands », « Elric », « Dreams of the Old Ones », « Judge Dredd », et le remplaçant de JoA sur la guerre de 100 ans qui devait sortir en boutique? Comment allez-vous faire pour lancer les grosses productions de Hel, Anastyr, DD vague 2, 6S, Monsterpocalypse, sans de grosses rentrées d’argent frais? Pas sûr que les ventes boutiques et de licences à Monolith et CMON suffisent… Bref, beaucoup d’interrogations.
R: L’équipe créative de Hel a terminé son travail. Idem pour 6 Siege, Monsterapocalypse, Rise of the Necromancers et d’autres. Les créatifs de ces jeux ne font donc plus partie des salariés pour des raisons de restructuration et d’économie de frais de fonctionnement comme déjà évoqué. Sachant en plus que nous mettons en pause tout nouveau projet pour le moment, mais nous n’excluons pas de faire appel à eux en externe si nécessaire et à d’autres créatifs si nécessaire également. Les autres projets que vous évoquez pourront sortir plus tard si nous arrivons à livrer les jeux en attente. Comme d’habitude, nous comptons faire entrer un maximum de fonds pour y parvenir, qu’il s’agisse de vendre d’autres licences de notre catalogue, de vendre des jeux en boutique, de vendre via notre site notre stock de jeux disponibles dans nos hubs (ce que nous avons commencé à faire avec Darkest Dungeon), de trouver des investisseurs ou de demander des contributions supplémentaires au bakers.
LES NOUVEAUX BUREAUX
Q: Dans quelle ville sont les nouveaux bureaux? Du coup, est-ce qu’ils sont toujours à Paris, Luxembourg, etc…?
R:* Nous avons toujours notre siège au Luxembourg et un bureau à Paris. A Paris, nous avons déménagé dans un plus petit local.*
INFLUENCEURS
Q: La responsabilité des influenceurs dans tout cela, que ça soit je pense dans la chute ou dans la réussite de certaines choses?
R: Je ne suis pas sûr d’avoir compris la question. Je ne veux accuser personne. Les faits sont là et la façon dont ils sont perçus dépend de la sensibilité de chacun. Si certains influenceurs ont pu peut-être inquiéter ou énerver notre communauté au moment où nous traversons une passe difficile, je n’oublie pas non plus qu’ils nous ont aussi certainement aidé à avoir du succès lors de nos campagnes Kickstarter. D’une manière générale, l’important est de savoir prendre du recul et se faire son propre avis personnel. Et je ne parle pas que de notre situation, mais pour tous les sujets de société.
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Merci et bravo à toi, @lykeios pour le taf d’écriture.
Même dans la situation actuelle, MG ne peut pas s’empêcher de rejeter toute responsabilité sur l’extérieur et de faire du bullshit commercial, c’est dingue.
Encore des incohérences sur le discours d’un paragraphe à l’autre, notamment sur leurs fameuses marges.
Pour les futures livraisons, je ne vois pas bien comment cela se fera sans demander de nouvelles contributions financières aux backers.
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Ce n’est pas super clair ce passage… ça veux dire que sans la vente d’IP il n’y avait pas assez de sous pour restructurer ?
Ca voudrait dire que toutes les prods sont provisionnées et qu’il manque que les surcouts ? Mais vu que tous les devs sont finis pourquoi tout est pas en prod ?
Bon c’est clair que c’est flou tout ca…
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T’es un tueur ! Quel taff 
4 « J'aime »
C’est hypothétiquement pas nous c’est pas notre faute
Les ventes d’ips ont juste servi à se sortir hypothétiquement les couilles des ronces actuelles mais sans avoir de liquidité pour le reste
=
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5 « J'aime »
Quelqu’un peut m’expliquer quelle est la différence avec ce qu’ils faisaient avant ?
N’empêche que le coup de « On a eu 2 millions de surcoût donc on n’a plus rien sur les 11 millions qu’on a récolté pour des jeux qui ne sont pas encore produits » laisse rêveur.
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Oui ils ont dû payer des indemnités de licenciement ou de départ en cas de rupture conventionnelle
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Non mais c’est ce que j’appelle les sous pour restructurer… mais la question est de savoir si avant la vente d’IP il ne restait même pas assez pour ça, ou si c’est que les comptes sont très cloisonnés et qu’il n’était pas question de toucher aux sous des prods des KS pour payer ca…
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Les indemnités de départ, c’est quelques milliers d’euros. C’est pas des métallurgistes avec 40 ans de boîte ^^
Pour moi, on est pas du tout dans le même ordre de grandeur, surtout avec les 9 millions théoriquement restants relevés par @Benedict
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Oui j’espère que c’est bien ce à quoi tu penses 
Y’a un problème avec ta phrase 
En exclu la nouvelle fig de Léo pour les hypothétiques prochain jeux qui sortiront:
Par contre dans un souci d’écologie, plus de plastique mais du bois…
17 « J'aime »
Bon alors ce que tu as écrit 
Tout d’abord, bravo pour cet énorme travail @lykeios. Maintenant, je pense qu’il vaut mieux écouter le live pour la qualité des intervenants (que j’ai déjà souligné, et toi également) plutôt que pour s’entendre lire le piteux exercice de com’ de Léo. Les réponses sont ultra convenues (forcément plus facile lorsque l’on doit répondre à l’écrit ; cela laisse tout le temps de « travailler » son texte) et ne nous apprennent au final pas grand chose. Les excuses sont toutes trouvées ; Covid, guerre en Ukraine…
Aucune remise en question du modèle adopté, d’un train de vie qui paraissait au-dessus des capacités financières d’une entreprise de jeu, et toujours cette capacité à se donner le beau rôle. What did you expect comme dirait l’autre. 
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… Mais à fais-tu donc allusion ? … 
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Surtout tu ne peux pas espérer ce que je sous entends…ou tu es vraiment méchant 
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Moi, ce que je comprend, c’est qu’ils ont eu une stratégie visionnaire « à la Hollande » !
C’est le Covid, ça peut coincer, mais pour l’instant tout baigne, donc on fonce, on embauche, on créé, on fait des projets de ouf ! et puis patratas ! l’économie ne repart pas, les matières premières augmentent (ça pour le coup, c’était à prévoir quand même !), le transport qui est monté à des prix astronomiques, ne redescend pas tant que cela … sans compter, car il n’en parle pas, mais beaucoup d’entreprises rencontrent ce soucis, les emprunts d’état pour soutenir l’activité lors du Covid doivent être maintenant remboursés … La guerre en Ukraine est venue remettre de l’huile sur le feu dans cet océan de chaos économique, entrainant une baisse drastique des achats en général et une ambiance plus morose qui, pour le coup, n’était pas prévu à ce point.
Puis, aujourd’hui, une récession économique qui s’annonce et qui va faire beaucoup de dégâts.
Donc, mauvaise vision stratégique, mauvaise décision à un moment où il aurait fallu réduire la voilure sur les projets, et réformer le modèle économique de l’entreprise !
Voilà, d’autres sont restés plus discret, en ne prenant pas les aides de l’état, en étant simple dans leur gestion de projet, en ne faisant qu’un projet après projet livré, en restant à taille humaine, bref pour moi, une gestion à la Hollande catastrophique qui, aujourd’hui, leur explose en pleine figure.
Bien dommage tout cela.
Ce n’est pas la faute à pas de chance, c’est la faute à cette gestion de « cavalerie financière » qui, un jour ou l’autre, les auraient coulé, de toute façon.
L’état le fait avec la dette, mais c’est l’état (La fameuse dette qui roule) ! Une entreprise ne peut pas survivre en faisant de même.
C’est mon avis ! Il vaut ce qu’il vaut, c’est à dire pas grand chose 
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Ils se sont plantés (cette année) car les méchants backers n’ont pas pris Anastyr et ont donc mis un terme à leur pyramide de Ponzi. Hypothétiquement bien sûr.
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Merci beaucoup @lykeios pour la compilation!
J’en retiens surtout la quasi absence de reconnaissance de culpabilité et de remise en question! un tel déni à ce niveau, c’est assez fou. Bon, entre les lignes, il reconnait quand même que tout le système fonctionnait sous forme d’une cavalerie!
Le reste, c’est du bla-bla de commercial mais l’image de MG est déjà morte elle.
Aussi que Hel a coûté et pourrait hypothétiquement coûter une blinde! Ce qui induit, toujours hypothétiquement bien sûr, adieu à mon pledge! car je ne paierai pas de rançon pour renflouer les caisses de MG.
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